小米在2014年并不平坦，不仅成为全球所有手机厂商的公敌，而且还遭到爱立信海外专利的强烈挑战，非高通芯片产品在印度被迫集体撤出。一边是雷军坦言“这行业竞争恐怖的一塌糊涂”，一边小米估值却牛气冲天的踏上450亿美元。小米在天价估值的压力下急于证明真实含金量，2015新年新品发布会不仅是一次对米粉的交代，也必须是对所有质疑的回击。

随着林斌一锅底把手机背部的摄像头拍平，雷军还没上台米粉就开始尖叫。尽管发布会当天媒体的叫好声在第二天就被呛声四起所掩盖，但新发布的小米NOTE不论在设计、工艺、前后面板材质、HI-FI上的亮点都是无可否认的。非常重要的是小米终于通过两款级别不同的NOTE把价格分别拉升到2000元和3000元以上，旨在治疗红米带来跑量贡献后又拉低身段的品牌后遗症。耐人寻味的是小米把原本连说明书都印了小米5的产品改为NOTE，可能是正在酝酿更强大的机型而为填补未来发布前的空档期推出的一款过渡时期的准旗舰。有意思的还有雷军一改在小米4发布会上不断拉三星做垫背的宣传方式，这次整台发布会中唯一被反复提及和对标的就是和小米NOTE尺寸相当的iPhone plus，三星的NOTE 3却被完全遗忘。小米的梦想中只有苹果，雷军的眼里已经没有全球第二的三星。 

生态重心依然是手机

雷军在发布会一口气推出四款产品，主打的关键词也从手机单品变成了“连接所有的智能设备”的生态。从发布会推出的可将传统设备转化成可连网智能设备的通用智能模块到小米积蓄已久的超级布局，让投资人怦然心动的小米生态已经在曙光阶段。小米以资本合作方式渗透的领域远不止是手环、路由器，也不止是参股传统家电制造商美的、控股金山云及迅雷，还包括专门挖来陈彤并号称准备了十亿美元的内容投资基金。但我认为做好手机对小米的意义在目前阶段比做好生态更重要，因为手机在小米生态中占绝对的统治地位。

手机是非常特殊的终端设备，智能手机的重要性超过电脑和电视。电脑是办公的中心，而手机是人与外部世界联接以及几乎全部生活的中心。电脑、空调、微波炉都有关机的时候，而手机却和心脏起搏器一样基本从不关机。手机作为超级入口已成为人和外部世界连接的触点，社交、娱乐、消费、信息获取等几乎所有个人与外部世界的交互可都通过手机完成。对很多人来说手机已经是自己身体的物化部分，每天早起第一件事和晚上睡前的最后一件事既不是喝水也不是上厕所，而是看一眼手机。

小米为生态布局囊括了智能电视、笔记本、平板、路由器、移动电源、健康穿戴等多个单品，但所有硬件单品和与其配套的媒体内容、云服务甚至作为小米生态软件基石的MIUI操作系统都是以手机为基础发展起来的，手机以外任何单品的独立发展对小米生态而言都没有实质意义。以小米电商为例，小米商城据称是仅次天猫和京东的第三大电商平台，实际却完全依附于以手机为主的小米产品。手机是小米的原点，一旦手机的市场地位被削弱全部生态系统都会像多米诺骨牌一样依次倒下。

专利依然是心腹大患

雷军在发布会满意的宣布小米在2014年申请专利权2318件，其中国内申请发明专利1380件，海外申请发明专利665件。2318件申请的总数超过小米从成立至今全部已公布专利申请量的总和，申请量飙升有助在未来缓解越来越严重的专利威胁，但并不能立竿见影的解决专利忧患。（我在写本文前托人请教小米专利的内部人士。可能是因为保密规定，张亮和徐伟锋两位总监都婉言谢绝，只表示自己并不负责管理小米的专利申请。下文对小米专利观点只代表对公开信息进行分析的个人观点，如有错误文责自负）

首先，申请数量仍需增长。从申请数量上纵向对比，360当下市值只有小米估值的1/5且所处的互联网服务产业专利竞争远远不如通讯终端产业激励，但奇虎去年也申请专利1999件，其中国内发明专利申请就有1570件；横向对比，2013年华为技术在国内申请专利5012件、PCT国际专利申请3625件，远远超过小米。中兴通讯虽然1948件的国内申请量低于小米，但PCT国际专利量高达2156件，是小米国际专利申请量的近4倍。从申请量来看小米的专利饥渴并没有完全缓解，何况发明专利从申请到授权一般需要2-3年，这还是考虑到通信电子领域专利审批较快的情况。从2014年申请到大约2017年授权的空档期间对小米来说仍然是危险期。

其次，小米专利申请中海外专利布局不足。小米海外专利申请量和国内专利申请比例为42%（665：1653），华为同比为72%（3625：5012），中兴同比更高达110%（2156：1948）。小米手机在国内的市场占有率已经接近20%，即使不考虑华为借mate上位、中兴靠全语音操控逆袭以及来自苹果、三星、联想（摩托罗拉）等的来自全球的竞争加剧因素，国内市场留给小米的机会和空间都已经有限，海外市场的重要性从发展角度超过国内市场。同样值得注意的是爱立信和苹果、三星如果没有绝对把握是不会在中国法院用专利来挑战小米的，而在美国、欧洲等主场作战却是全球巨头的拿手戏。苹果、三星、微软、摩托罗拉之间在美国为移动终端互相展开的专利诉讼从来没有停止，即使苹果和爱立信这样有长期交叉授权与合作关系仍然在2015年伊始爆发诉讼。小米在没有拿到专利盾牌的情况下如果贸然进入美国、欧洲等法律成熟、司法与执法严格的海外发达地区市场，很可能在专利问题上遇到灾难。

专利质量控制是最后一个问题。技术是专利的实质，授权是保护技术的外壳。缺乏有质量的技术和可靠的撰写，再多专利数量也只有数字意义。据徐直军披露，2013年华为8637件国内外专利申请的背后是高达70，000名研发人员（占公司总人数的45%）和307亿元的研发投入。小米在短期内急剧扩招高水平研发团队在HR和管理层面的难度都非常大，去年2318件专利申请的质量就只有等申请案公开后才能评估。

专利风险当然可以通过交纳许可费解决，但能用钱解决的事就不是事在这里就是一句胡话。小米手机主打的优势是性价比，成本增加等于对用户溢价的消失，网络营销优势将被许可费损耗殆尽。很多评论指出小米NOTE没有附加指纹识别功能是一大失败。事实上Touch ID、FPC等多种技术都能实现高可靠度的指纹识别，小米NOTE不带指纹识别功能显然不是轻视这项功能对用户体验带来的优势而是为控制成本而不得不取舍。

并购是创新和破局的机会

话题之王小米的快速成长是可以比肩乔布斯再造苹果的IT奇迹。如果说深刻把握性价比的痛点和前所未有的互联网营销帮助雷军找到了智能手机增长的一次风口，专利危机则象征风口的消失。互联网思维不再是小米独占的红利，中兴、华为等传统企业都开始全身心的互联网转型。网络通讯和智能终端技术在经过多年快速迭代后逐渐进入成熟期，从芯片到屏幕的各项技术在短期内基本都循着改良而非革命的轨迹慢步进化。3D显示、虚拟操控、柔性屏等期待已久的技术发展仍不成熟，至少2年内恐怕还将停留在实验室阶段。创新不足在苹果、三星和小米身上都有所体现，各品牌智能终端越来越同质化，产品竞争有回归到比拼参数的趋势（不服跑个分！）。

互联网思维的风口逐渐平息，已经白热化的竞争却还在继续加码。对小米这样从互联网闯入智能终端的后来者来说保持冲力是必须的，停滞和衰落对小米而言是同义词。小米在2015年等不到风，只能自己造风。技术和设计出现颠覆的机会很小，小米需要更大的想象力与野心才可能发现蓝海。除了关注可能导致智能终端产业变局的技术发展外，小米可以通过大胆并购优化资源配置，重构产业生态。并购可以是资本游戏，也可以是对产业格局和生态的再造。硅谷和BAT都在为了消灭竞争、获得技术或赢得市场份额，不断大规模收购。谷歌收购Android与摩托罗拉，Facebook收购Whatsapp与Instagram，阿里吞并UC和入股新浪，腾讯并购盛大文学，百度收购91都是有改变产业格局的案例。360入股酷派或许是在并购上下赌注最大的一次，对周鸿祎来说为了重获机会再大风险也值得冒。

小米和乐视如果合并最有可能给整个产业带来颠覆。乐视和小米是中国互联网最出色的跨界天才和生态重建者，雷军和贾跃亭都在拥有令人惊叹的想象力同时拥有果断的执行能力。小米和乐视从互联网的不同领域成功跨界到终端硬件，两家企业都在力争通过互联网电视打造智能客厅，都在力推智能电动汽车，小米和乐视的合作可以在智能汽车等很多高风险项目集中资源形成合力。小米和乐视在手机、内容、互联网电视上的生态优势极为契合，有可能打造完美而巨大的生态平台。互联网视频的版权和带宽都是烧钱游戏，韩剧《匹诺曹》单集版权费就高达28万美元，任何一家网站在购剧上单打独斗都非常吃力。小米和乐视合力采购并在小米移动终端和乐视互联网电视上同步覆盖，可以以最少付出争取最大收益。

内容是小米生态的掣肘。雷军为了获得内容专门请来陈彤，但即便是在爱奇艺和优酷身上砸完10亿美元能买到的股权都不足以左右网站运营。不考虑关联公司情况下乐视网市值约400亿人民币，按50%市值即200亿人民币计算小米的收购支出将获得比投到爱奇艺和优酷要大得多的经济利益和竞争优势。

小米通过大胆并购或者深度合作改变产业格局的选择不止一个，450亿美元的高估值优势使小米在并购使具有相当的资本优势。小米不仅可以考虑基于生态优势并购或与乐视合作，而且可以基于获取技术优势考虑和联想、中兴等并购或多方位合作，还可以考虑在海外收购黑莓。近期有FACEBOOK投资小米的绯闻，我认为如果争取到谷歌的投资可能会对小米更有利，因为MIUI是基于安卓开发的次平台，而小米在智能硬件上的优势又正是谷歌可望不可及的。