4月12日，“腾龙一期”迎来了第七门课程《企业专利分析》。课程的导师是企业专利分析实力派资深专家，从富士康、中兴再到超多维，李伟老师具有丰富的实战经验和业界影响力。本门课程主要关注企业如何开展专利分析的实务操作流程和如何构建其管理体系。

由于专利分析是企业IP工作的核心基础业务，大部分学员已有相当的专利分析工作经验，因此李伟老师的课程内容设置就更具挑战性和必须高屋建瓴。一开始，李伟老师从考查大家概念入手直击学员薄弱点，再从定义本质讲解和诠释起，构建出专利分析能力的三重境界：一可以综合应用，二分析技能娴熟，三上升为直觉本能；三重境界的根本差别在于数据收集后的分析处理，如练武功，炉火纯青后，也许同样的蓝本得出的是不同或者更多层次的结论。老师同步结合讨论和案例分享，顿时令学员竖起耳朵，佩服不已。

接着，李伟老师强调，企业不能为专利分析而作专利分析，需注重实用价值，逐渐推进，要由需求驱动并为需求而服务，但当需求不明确时，Iper要主动而敏锐地识别需求和引导需求；通常，企业都会存在战略层面、技术层面和法律层面的专利分析需求，如果Iper能够结合企业现状与需求切中要点地提供服务，那么专利分析工作自然就能体现价值，专利分析工作者的地位与待遇顺理成章也能得到重视和提高！

为实现专利分析工作的价值和顺利开展专利分析工作，企业Iper必须要构建专利分析管理机制，从如何发起、执行并进行有效管理的机制，李伟老师重点推荐了两种模式：一当技术难度小且知识产权工作人员足够时，专利分析可由专利部门主导；二当技术难度大且知识产权工作人员有限时，则建议由专利部门管理，研发部门主导；以此保证分析项目的顺利实施和追求较好的客户满意度。

由点及面，李伟老师还从专利分析类型、专利分析数据库、专利分析方法全面展开，不仅从微观方面，介绍了产品技术专利分析、厂商专利分析、专项分析（含专利侵权判定、基本专利分析、专利诉讼可行性分析）、企业商务谈判中的专利分析、专利纠纷中的专利分析支持等项目具体如何开展；也从宏观方面教会大家如何甄别、选用、审核专利分析项目所适用的管理机制、分析方法、以及如何配置人、工具、及整合其他支持资源来进行有效的分析项目运作。

课程也重点介绍了，专利分析大都从定量和定性的维度、根据技术特征归并使相关专利有序化，从要素指标统计分析、专利查新、侵权检索、专利技术检索等得出的统计结论、结合定性的技术动向或特定权利状况判断、以及可能涉及运用法律判定规则及对谈判技巧和商务影响因素的考量，做出完整的分析报告，当然分析结论可深可浅，是否能更好地回答需求和解决问题，其精妙之处源于，关联数据解读过程中，如猛虎细嗅蔷薇，魔鬼均在细节。

学以致用，整个课程的高潮在最后一环的实战阅兵中到来——从如何处理侵权律师函开始进行专利分析实战演练：两组学员通过剖析专利分析的目的、考虑要素、事项优先次序排列、决策流的传递、实施资源的配置等内容，既关注到专利本身，又充分结合具有影响力的商务信息或谈判要素考虑，进行了详细的讲解和流程模拟，最后结果是两组平分秋色，各有千秋，老师也再次强调，魔鬼就在细节，作为知识产权职业经理人，除了懂得专利分析外，还要具有经营性的思维，要暂时跳脱于知识产权的专业性局限，换位思考，从高层或需求方角度考虑运用专利分析去解决实际问题。

学员总体获益匪浅，并取得重要共识：专利分析是企业Iper应高度重视的工作，为更好完成专利分析工作，需要建立一个良好的工作管理机制和专利分析平台；同时，精细的专利分析结果最终将为揭示技术动向、专利诉讼、商务谈判以及其他重要决策支持奠定良好的基础，唯有通过服务好需求，专利分析工作的专业价值才能更快更有效地得以体现！