2015.4.18，我们迎来了“腾龙一期”的第六门课程——《企业知识产权布局》,研究院理事李俊先生专门为研究院开发了本门课程。

整个课程可以分成“明道”与“优术”两个部分。课程最大的亮点在于，李俊老师将知识产权布局的理念上升到了“道”的层面。从一开始 “什么是布局”、“什么是知识产权布局”的提问，引导学员拓宽思路，思考知识产权布局与企业文化理念之间的联系，知识产权布局框架与具体布局项目之间的逻辑关系，产业链中的价值分布对知识产权布局的影响等问题，层层展开，并结合其自身的经典实践，创新性地提出了从解读企业的使命与愿景出发，结合企业核心竞争力与企业战略，从而确定企业知识产权布局的框架、理念与边界，将整个企业的创造力集中在正确的方向上；其立意之高，逻辑之缜密，令所有“腾龙一期”的学员耳目一新，深刻理解了企业知识产权布局之“道”！

基于道的层面，李俊老师提出了一个完整的知识产权布局的定义，其中还特别提出了“知识产权有机组合”的概念：相互关联、互相协调、不可分割的统一的知识产权布整体局。

“明道”之后“优术”。下午的课程中李俊老师对“如何实施知识产权布局”进行了详细的讲解。李俊老师穿插着大量的案例，分别讲解了知识产权布局的三大目标；基于产品或技术的知识产权布局；基于产品开发项目的知识产权布局；基于竞争阻碍考虑的知识产权布局；知识产权布局在产业链、价值链的考虑和运用；知识产权挖掘、分析；知识产权布局流程制度体系等全面详尽的知识产权布局之“术”。李俊老师还结合其以往主导的知识产权布局的案例，具体给出了做知识产权布局规划的三步骤。学员也在随后的实战演练环节中，对如何进行知识产权布局规划有了更深刻的理解。

在“道”与“术”之间，李俊老师还分享了大量他在实际工作中对企业知识产权布局的思考：企业的“创新力”是否转换成了“竞争力”，在转化过程中知识产权如何发挥作用；如何基于企业知识产权价值需求的“金字塔”模型，确定不同阶段企业对知识产权工作的支撑要求；行业、产业链、经营阶段、竞争环境的不同，对知识产权的经营支撑需求的不同；真正高价值的布局专利，来源于平凡的“需求”。。。。。

一天的课程下来，同学们一面连呼信息量太大，一面感觉意犹未尽；一天的收获，无论是对企业知识产权布局的理念认知还是实际布局工作的操作，都将发挥重要的指导作用。