3月29日， “腾龙一期”项目的第三课：知识产权经理的人力资源管理。研究院邀请资深人力资源管理专家许伊茹女士，讲授这一在其他任何学校、机构都不曾设置过却又在管理实践中必然要用到的基础课程。

课程伊始，许老师抛出一个问题：一个知识产权经理人的特征、责任、发展是什么样的？课堂上学员分成两组进行讨论，每个小组中，来自不同行业不同公司的学员们从各自的视角阐释看法，头脑风暴后分析汇总提炼出精华。这样的课程设置，一方面创造环境让每个人都思考、参与、亲身实践；另一方面，在整个过程中，自然的产生非领导任命的组长、发言人、计时人、执笔人，作为一门针对中层管理经理的课程，实现了知识和管理的完美结合。

基础理论知识讲解后，许老师连续抛出层层深入的知识产权和人力资源结合的实务问题：人力资源管理究竟要“管”什么？是基于“人”的管理，还是基于“能力”的管理？是基于“行为”的管理，还是基于“绩效”的管理？许老师娓娓道来，分享了自己在管理中，从培养完美的人，即补足短板，到使用不同人的优势，即善用长处的转变；许老师循循善诱，一步步引导学员自发总结出人力资源要基于绩效而非行为的结论。而关于如何建立所需的组织能力，许老师用“能不能”、“愿不愿意”、“容不容许”三个容易理解、便于记忆、高度概括性的词语向学员讲述了组织能力提升的人力资源管理三个维度。

优雅干练的许伊茹老师，用整整一天时间引领、启迪大家思考知识产权经理人如何进行职业定位，如何定义和建设组织能力，如何进行岗位设置，如何进行绩效考核，如何进行员工激励。。。。。一些列逐步分层分解的人力资源管理实用技能让所有的学员受益良多。