3月28日，中国企业知识产权研究院“腾龙一期”的必修课程《企业知识产权管理概论》开课。“我买了４0多本书，前后花了2个多月，写了2万多字的课件初稿”，课程导师，具备多重身份的业界著名ＩＰ经理人／企业主／政府官员王海波先生开篇如是说，其用心良苦可见一斑。

 这是一门基础理论性课程。但是在进入企业ＩＰ管理实务体系的介绍之前，王海波导师结合自身精彩纷呈的职业经历，带领着学员放开胸怀，对当前企业知识产权管理的行业现状、社会反馈、价值分析等宏观态势进行了深刻的剖析甚至反思：知识产权对企业的真正作用是驱动创新么？知识产权的价值如何体现在企业的财务报表中？知识产权解决的是经济的增量还是存量？知识产权是利益分配的初始规则还是二次分配规则？知识产权是“术”还是“道”？企业的知识产权风险能进行财务指标量化么？一系列发问和自身的思考，真正引导同学们共同思考知识产权于企业的真正价值所在，进而思索职业经理人的“生存之艰”、“发展之痛”。

引导完同学们对职业环境、职业特点、职业价值进行深入思考后，王海波导师又详尽地分享了他精心整理的职业技能篇—企业知识产权管理体系。

知识产权的依附性——企业主营战略决定了知识产权的方向和体系。“作为知识产权经理人应具备商业思维，关注、理解企业商业战略，制定与之匹配的知识产权管理体系”，“不同类型企业其知识产权痛点是不同的，不存在一概而论的知识产权战略”，“如何影响企业最高层的群体性专业知识和职责认知”，“知识产权一票否决权的扩张”，“企业知识产权的规则与原则”，“企业知识产权管理中的ＫＰＩ指标”，“驱动知识产权执行力的关键因素”，“客户的企业标准与企业知识产权布局的关系”。。。。。。。。

通过诸多的子专题，王海波系统地讲解了企业知识产权管理中的各方面业务内容；每谈到一个主题，他都结合自身的经历和经验，坦诚、诙谐幽默，对同一个业务，时而从一个职业经理人的亲身经历分享经验，时而切换到企业管理者的视角进行评价，一会儿又转到政府管理的层面更宏观地阐释和解读业务的社会内涵；同学们也不时地提出一些问题或疑惑，现场互动的气氛很是热烈。

虽然讲了整整一天，但是对其中的诸多子专题的内容还是没有时间能够深入详述，同学们最后也向王海波导师提出了继续再开一天课程的请求，意犹未尽是同学们的共同感受，自然地，对“腾龙一期”后续的课程也有了更多的期待。